Comment utiliser la créativité comme levier de changement?

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À notre époque, devant la quantité phénoménale de changements, certains leaders se contentent d’observer pendant que d’autres passent à l’action, s’investissent et prennent une longueur d’avance. Les entreprises auront du mal à survivre si elles ne s’engagent pas avec leurs forces vives à adopter une posture créative dans ce mouvement en perpétuelle transformation.

Dans un contexte de pandémie, les défis de recrutement et de rétention sont déjà bien réels et les solutions, moins évidentes. Investir dans la culture d’entreprise et développer les compétences des employés devraient être des actions incontournables pour tout PDG soucieux de son avenir. Pourquoi attendre puisque demain, c’est déjà hier?

Comment devenir un leader créatif?

Développez une posture créative

Les hauts dirigeants doivent d’abord se donner les moyens de comprendre l’importance de former des agents de changement à tous les niveaux de l’entreprise. Grâce à la formation, ces gens pourront mettre leur créativité au service de la mission et des objectifs de l’entreprise, mais aussi grandir en tant que personnes dans la société. Ce défi – plus grand que nous – est avant tout humain!

Faites jaillir la force du groupe

Implanter une stratégie d’embauche de talents dotés de compétences dites nouvelles, telles que la créativité, la collaboration ou l’intelligence sociale, consolidera les piliers des entreprises de l’avenir. La Factry, l’école des sciences de la créativité, estime que lorsqu’en plus d’avoir les compétences pour un emploi, un employé est motivé par la culture de l’entreprise et sa mission, il se sent énergisé et en position de faire bouger le monde. C’est la différence entre faire son travail et faire la différence.

Investir de la tête aux pieds en passant par le cœur dans la formation de leaders créatifs dans une entreprise, c’est croire en la force vive du groupe pour faire face aux changements. C’est avoir confiance en toute humilité que les solutions viendront de partout, sur tous les plans, et feront appel à l’intelligence du groupe. C’est aussi offrir aux milléniaux ce qu’ils cherchent auprès des employeurs, c’est-à-dire une entreprise à laquelle ils pourront contribuer, pas seulement un endroit où ils iront travailler.

Activez la transformation

À une époque où la transformation est devenue la norme, il est essentiel d’apprendre à s’adapter aux changements. Investir dans le développement des compétences créatives est incontournable pour naviguer avec agilité au milieu des perturbations sociales et des innovations technologiques.

Existe-t-il une seule bonne raison d’attendre?

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Originellement publié sur acclr.ccmm.ca.

Crédit photo: Myriam Baril-Tessier

Hélène Godin

Cofondatrice, cheffe de la création, Factry

Le design montréalais ne serait pas le même sans l’apport d’Hélène Godin. Son talent et sa vision guident les plus grandes équipes de création pendant plus de 15 ans, et son travail est maintes fois primé à l’international. Conférencière et mentore, Hélène partage l’amour de sa ville et du design aux quatre coins du monde.